上善若水：更名稱、轉(zhuǎn)動能、謀發(fā)展，探路水務(wù)企業(yè)發(fā)展“新范式”——水發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司發(fā)展紀(jì)實
發(fā)布時間：2018-06-26? 瀏覽量： ?
7萬、100萬、2000萬……2.8億、10.6億、30億、50億……伴隨著一組組擲地有聲的數(shù)據(jù)，水建集團(tuán)已走過了一個甲子的時光，從成立之初幾萬元的年合同額到去年的50個億，從單純水利疏浚業(yè)務(wù)到國內(nèi)外大型水利工程建設(shè)，水建跑出了令業(yè)界驚嘆的“發(fā)展速度”，呈現(xiàn)出老國企的活力與篤定。
正所謂“上善若水，水利萬物而不爭”，水建集團(tuán)一直堅守“上善”之道，順勢而行。在國內(nèi)水利建設(shè)幾度陷入低迷期之時，不斷更新理念、提升管理水準(zhǔn)、優(yōu)化品牌建設(shè)、延伸產(chǎn)業(yè)布局，順應(yīng)“大勢、趨勢、優(yōu)勢”，實現(xiàn)了一次次跨越式發(fā)展。今年，在水發(fā)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，水建正式更名水發(fā)建設(shè)集團(tuán)，雖一字之差，卻被賦予了更多新的要義和內(nèi)涵，水建也因此迎來了發(fā)展新紀(jì)元。
“新”從哪里來?“新”到哪里去？隨著采訪推進(jìn),企業(yè)發(fā)展的新舊范式相繼呈現(xiàn)，其背后的邏輯線也逐漸清晰——
“口碑”=競爭力
管理、技術(shù)“保駕護(hù)航”，老國企彰顯核心競爭力
近年來，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的環(huán)境下，水利建設(shè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型陣痛、增長換擋期，不少企業(yè)相繼陷入困境。而水建集團(tuán)卻逆勢而行，經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)新高，自2011年以來，以每年30%的速度增長，今年還不到7月已超額完成了全年計劃。
到底是什么讓水建實現(xiàn)了如此高速增長？“口碑！”山東水建集團(tuán)董事長賈寶力一語道出了水建發(fā)展的要義，口碑是水建的核心競爭力，過去是，現(xiàn)在是，未來更是！
據(jù)介紹，從1957年的山東省水利廳疏浚隊到2018年的山東水發(fā)建設(shè)集團(tuán)，60多年來，山東水建依靠雄厚的技術(shù)力量、精良的施工設(shè)備、過硬的施工隊伍和科學(xué)的現(xiàn)場管理，先后完成了江蘇望虞河工程、太湖治理工程、淮河入海水道工程、南水北調(diào)三陽河工程、水庫除險加固工程等百余項國家重點大中型工程施工任務(wù)，得到了業(yè)界的高度認(rèn)可，形成了較好的口碑。
“在業(yè)內(nèi)，水建就代表著‘誠信、安全、可靠的優(yōu)質(zhì)工程’，合作伙伴和業(yè)內(nèi)單位總能第一時間給予信任與支持，這些無形中為水建的發(fā)展贏得先機(jī)?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士說，正是在口碑效應(yīng)帶動下，水建不僅實現(xiàn)了全國重點水利施工市場的全覆蓋，還延伸至國外市場，在緬甸、孟加拉、柬埔寨、尼日利亞等國家取得了豐碩成果。
60年積攢的口碑已然成了水建人的無形資產(chǎn)。而口碑價值又將如何保值增值，除了老國企所傳承的責(zé)任心、企業(yè)精神之外，還需要哪些強(qiáng)有力的支撐力？“口碑的背后離不開規(guī)范的管理體系和高新技術(shù)。”在賈寶力看來，在水利建設(shè)行業(yè)，安全是企業(yè)口碑的重要保障，項目又是安全的重要載體，企業(yè)唯有在管理和技術(shù)上完善，才能真正將安全管理落地。
幾十年來，水建集團(tuán)從項目管理入手，通過引入新技術(shù)、新模式，不斷提升安全管理水平，實現(xiàn)了連續(xù)十年安全施工“零事故”?！拔磥?，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范疇的拓展，水建將面臨著更多安全難題，直接影響著企業(yè)口碑以及品牌建設(shè)，管理創(chuàng)新、技術(shù)賦能依舊是水建發(fā)展的最佳范式?！辟Z寶力說。
順勢=捷徑：
從幾萬元到幾十個億，水建版圖快速拓展
從60年前的疏浚隊到當(dāng)前水發(fā)建設(shè)集團(tuán)，從單純的水利施工拓展到“港口與航道、市政、建筑、環(huán)保、水利水電機(jī)電安裝、交通、房地產(chǎn)等多個領(lǐng)域?qū)I(yè)資質(zhì)，從省內(nèi)業(yè)務(wù)到國內(nèi)外業(yè)務(wù)全面布局……水建無疑走上了一條發(fā)展快車道，形成了多業(yè)并舉、共同繁榮新格局。
作為一家老國企，它是如何做到的？相比于其他水利建設(shè)企業(yè)，它的捷徑是什么？賈寶力董事長的四個字概括了水建發(fā)展范式——順勢而為，順世界經(jīng)濟(jì)趨勢、順國家宏觀大勢、順各地城市建設(shè)形勢、順自身發(fā)展優(yōu)勢，水建正是在一次次順勢中實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
據(jù)介紹，水建60多年來經(jīng)歷了10多次的更名，每一次更名都是一次企業(yè)順勢而為的戰(zhàn)略舉措。尤其2012年在歸屬水發(fā)集團(tuán)第二個年頭的更名，對水建而言具有劃時代的意義。自此，水建由山東省水利疏浚工程處更名為山東水利建設(shè)工程有限公司，實現(xiàn)了整體轉(zhuǎn)制，企業(yè)正式邁入了公司制管理模式，業(yè)務(wù)范圍由原來以水利疏浚工程為主向水利水電綜合施工建設(shè)發(fā)展，工程業(yè)績直線上升。兩年時間，經(jīng)營業(yè)績突破了10億元，實現(xiàn)了二級資質(zhì)到一級資質(zhì)的跨越。
2015年，在業(yè)界風(fēng)生水起的水建集團(tuán)，在十三五發(fā)展規(guī)劃中，提出集團(tuán)化、多元化、投資型、混合所有制、國際化五大發(fā)展戰(zhàn)略，并以山東水利建設(shè)工程有限公司為母公司，成立山東水利建設(shè)集團(tuán)有限公司，初步實現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展目標(biāo)。同年，水建順應(yīng)國家”一帶一路”倡議，開始進(jìn)軍國際市場，經(jīng)過三年努力，在孟加拉、緬甸、尼日利亞等國家取得了豐碩的成果，國際業(yè)務(wù)以每年30%的速度增長，全年合同額占到總量的20%，國際化業(yè)務(wù)實現(xiàn)了快速擴(kuò)張。
也是在這一年，隨著國家PPP項目的推進(jìn)，水建積極參與ppp項目建設(shè)，實現(xiàn)了由單純的施工兼向投資發(fā)展戰(zhàn)略，并以收購、兼并以及聯(lián)合目標(biāo)企業(yè)等方式，拓展新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新模式，改變單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，延伸市場覆蓋面。水建先后獲得了環(huán)保、市政、房建、園林、機(jī)電安裝、路橋、鋼結(jié)構(gòu)、電力工程等八項資質(zhì)。同時，權(quán)屬公司在市政公司、疏浚公司、管道公司、工程公司、管理公司、國際工程公司基礎(chǔ)上，并購了建大建筑公司，另外，與菏澤公路、監(jiān)理、檢測等六家公司已經(jīng)簽訂了并購框架協(xié)議，以水利施工為主營業(yè)務(wù)的多元化集團(tuán)逐步形成。
今年，水發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，根據(jù)水建的發(fā)展勢頭及業(yè)務(wù)范圍的拓展，提出“立足水務(wù)主業(yè)，多領(lǐng)域、多渠道發(fā)展”發(fā)展路徑，“水利建設(shè)集團(tuán)”也因此正式更名為“水發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司”?；诖耍l(fā)建設(shè)集團(tuán)順應(yīng)時代需求，充分發(fā)揮自身的規(guī)模和品牌優(yōu)勢，規(guī)劃將其打造為集規(guī)劃、投融資、勘測設(shè)計、工程施工、咨詢監(jiān)理、運營管理、裝備制造、產(chǎn)研結(jié)合的一流企業(yè)，除管理部門外下設(shè)水建集團(tuán)、民建集團(tuán)、交建集團(tuán)、市政集團(tuán)、國際工程公司、設(shè)計院，從管理架構(gòu)到經(jīng)營模式向世界500強(qiáng)全面跟進(jìn)。
創(chuàng)新=驅(qū)動力
聚焦新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，為企業(yè)發(fā)展“提速”
多年來，水建集團(tuán)在經(jīng)營數(shù)額高速增長的同時，科研創(chuàng)新投入也逐年增加，并成立了技術(shù)研發(fā)部，加大科學(xué)技術(shù)的投入和實踐。2017年，成功獲取國家8項實用新型專利和1項發(fā)明專利；并獲得3項全國水利工程優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果獎，其中《提高水泥土褥墊層壓實度一次合格率》榮獲QC優(yōu)秀成果一等獎，《減少施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理問題點》、《提高TPEP管道安裝一次合格率》榮獲QC優(yōu)秀成果二等獎。
“技術(shù)研發(fā)部門只是企業(yè)科研創(chuàng)新的一個載體，近年來，在新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式這條‘四新’賽道上,以信息技術(shù)為基礎(chǔ),以人才創(chuàng)業(yè)為支撐,以管理創(chuàng)新為重點，將創(chuàng)新的理念深入企業(yè)發(fā)展骨髓?！辟Z寶力說。
目前，水建正緊鑼密鼓地與多家高校對接，在淤泥處理、橋梁保養(yǎng)、智慧水利等高科技項目上尋求產(chǎn)學(xué)研合作。同時，籌備收購一家水利設(shè)計院，通過激活“技術(shù)、數(shù)據(jù)、管理”等高級生產(chǎn)要素，降低對“土地、勞動力”等一般性生產(chǎn)要素的依賴，注重戰(zhàn)略、人才、資本以及文化的支撐作用，讓舊動能煥發(fā)新活力。
不僅如此，水建還注重引進(jìn)管理創(chuàng)新，相繼建立了薪酬管理及績效考核體系、項目管理體系、組織施工流程等，構(gòu)建了全員參與、全員負(fù)責(zé)、一級對一級負(fù)責(zé)的管理模式，提高了管理效率。同時，通過人性化考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作，規(guī)范工作流程；幫助員工提升自身工作水平，建立良好的公司價值評價體系，充分發(fā)揮了管理的效能。
“對水利建設(shè)企業(yè)而言，創(chuàng)新是根本驅(qū)動力。”賈寶力說，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，水利建設(shè)企業(yè)呈現(xiàn)明顯兩極分化。其中，一部分大企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)抓住機(jī)會快速發(fā)展，另一部分小企業(yè)、劣勢企業(yè)則加速死亡。面對水務(wù)項目投資大、建設(shè)周期長、回報周期長的特點，創(chuàng)新發(fā)展無疑成了水利建設(shè)企業(yè)培育新動能、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最佳路徑。
