山東水建：轉(zhuǎn)型期逆勢突圍的新標桿
發(fā)布時間：2015-09-25? 瀏覽量： ?
近年來，在國內(nèi)外經(jīng)濟下行壓力增大的環(huán)境下，水利建設(shè)也進入轉(zhuǎn)型陣痛、增長換擋期，許多水利工程建設(shè)企業(yè)一度陷入低迷。
然而，在山東濟寧，一支有著58年歷史的水利水電工程施工企業(yè)——山東水利建設(shè)集團有限公司（下稱山東水建）卻逆勢而上，實現(xiàn)了高速發(fā)展。短短4年間，公司中標額逐年攀升，足足翻了兩番，實現(xiàn)了歷史性突破，一躍成為山東水利工程建設(shè)領(lǐng)域的“領(lǐng)頭雁”。
創(chuàng)新機制 轉(zhuǎn)型發(fā)展
2011年完成中標額2.8億元；2012年完成中標額3.18億元；2013年完成中標額4.02億元；2014年完成中標額10.6億元……山東水利系統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯示，山東水建2014年在全省水利一級資質(zhì)公司中排名第三，自營業(yè)績第一。目前，山東水建是山東省唯一一家具有疏浚施工能力的一級資質(zhì)公司，并先后通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三個體系認證。
到底是什么讓山東水建實現(xiàn)了逆勢突圍？“技術(shù)創(chuàng)新，管理轉(zhuǎn)型?！鄙綎|水建負責人賈寶力總結(jié)出這8個字?！凹夹g(shù)優(yōu)勢讓企業(yè)贏得了市場，管理創(chuàng)新讓企業(yè)贏得了自己。”賈寶力說，以項目管理為例，從過去的粗放式管理實現(xiàn)了現(xiàn)在的項目責任目標制，企業(yè)不僅收獲轉(zhuǎn)型“紅利”，還節(jié)省了資金和成本。
機制和體制的創(chuàng)新，也為企業(yè)發(fā)展帶來了活力和實惠。目前山東水建已擁有3個獨立法人子公司和2個分公司，具備了轉(zhuǎn)型為“集團公司”的條件。經(jīng)批準，山東水建注冊組建了山東水建集團公司，管理模式也從“一線指導型”向“管控協(xié)調(diào)型”轉(zhuǎn)變，從企業(yè)戰(zhàn)略定位、組織結(jié)構(gòu)重組、崗位權(quán)責匹配、績效薪酬體系制定以及員工培訓招聘等方面做了頂層制度設(shè)計，為實施集團公司五年發(fā)展戰(zhàn)略提供了組織保障和制度保障。
此外，在增強造血功能方面，公司正在探索資本資產(chǎn)運營方式轉(zhuǎn)型和向混合所有制轉(zhuǎn)型，計劃用2年時間夯實疏?！败泴嵙Α薄白鲰憽⒆隽痢逼髽I(yè)文化品牌，打造“硬資源”——采用資本運作方式，2016年年底前再增“河湖整治資質(zhì)”。
四海為家 遍布中國
58年來，山東水建依靠雄厚的技術(shù)力量、精良的施工設(shè)備、過硬的施工隊伍和科學的現(xiàn)場管理，先后完成了江蘇望虞河工程、太湖治理工程、淮河入海水道工程、南水北調(diào)三陽河工程、安徽巢湖治理工程、山東省東調(diào)南下淺槽工程、南水北調(diào)東線南四湖至東平湖段輸水航道工程、水庫除險加固工程等百余項國家重點大中型工程施工任務，足跡遍布大半個中國，完成總投資近百億元。
“山東疏浚在全國知名度很高，為全省水利建設(shè)產(chǎn)業(yè)所獨有，也是公司差異化戰(zhàn)略的核心競爭力之一?！辟Z寶力說，山東水建加入山東水務發(fā)展集團（下稱山東水發(fā)）有限公司前，主要以水利疏浚工程為主，加入后，逐步向陸上土石方工程施工發(fā)展，工程業(yè)績直線上升。2014年業(yè)績突破了10億元，當年10月，山東水建領(lǐng)取了建設(shè)部頒發(fā)的水利水電施工總承包一級資質(zhì)證書，實現(xiàn)了二級資質(zhì)到一級資質(zhì)的跨越。
“這對于一個水利建設(shè)企業(yè)非同尋常。”山東水發(fā)董事長王振欽說，一級資質(zhì)的成功晉升，標志著水建公司突破了資質(zhì)制約的瓶頸，市場競爭力得到質(zhì)的提升，為公司做大做強夯實了基礎(chǔ)，這不僅是山東水建發(fā)展史上的重要里程碑，也是山東水發(fā)工程板塊布局戰(zhàn)略意義的突破。
從1957年的山東省水利廳疏浚隊到2015年的山東水建，目前山東水建在全國11個省成立了分公司，注冊資本金超過1億元，下設(shè)水利建設(shè)管理有限公司、山東水利管道工程有限公司、山東明泉園藝有限公司、水建集團疏浚公司、水建集團工程公司5個分公司和江蘇、四川等11個辦事處。公司擁有3500型斗輪式、1600型斗輪式、200立方米每小時絞吸式挖泥船等20多艘，陸地施工機械等機械設(shè)備總計417臺（套）。用了僅僅不到兩年時間，山東水建就實現(xiàn)了全國重點水利施工市場的全覆蓋。
多業(yè)并舉 齊頭并進
從疏浚隊到集團公司，山東水建的業(yè)務范圍已從單純的水利施工拓展到“港口與航道、市政、建筑、環(huán)保、水利水電機電安裝”5個領(lǐng)域?qū)I(yè)資質(zhì)，形成了“一龍得水，五龍歡騰”的多業(yè)并舉、共同繁榮新格局。
“與其他一級資質(zhì)公司相比，疏浚優(yōu)勢仍是山東水建贏取市場的差異化競爭力。”一位業(yè)內(nèi)人士表示，盡管目前全國疏浚產(chǎn)業(yè)比較低迷，但疏浚產(chǎn)業(yè)具有明顯的周期性和專業(yè)性特點，保存疏浚技術(shù)力量和設(shè)備完好率是此類企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。
行業(yè)發(fā)展低迷，再造疏浚優(yōu)勢無疑是難上加難。但賈寶力不以為然，他認為，山東水建的良策就是通過發(fā)揮人才優(yōu)勢和資本優(yōu)勢實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一方面，將曾在疏浚部門工作過的技術(shù)骨干和管理力量重新集合起來，成立疏浚專業(yè)化公司，給予自主發(fā)展、獨立核算的權(quán)利；另一方面，探討與社會民營疏浚公司合作，采用設(shè)備租賃、技術(shù)合作、共同施工等方式，提升市場的開發(fā)率和占有率。尤其要注重南方疏浚市場的開發(fā)，通過尋求當?shù)貞?zhàn)略伙伴實現(xiàn)資源共享。
談及山東水建的未來發(fā)展，王振欽表示，在當前全球跨行業(yè)并購高潮迭起之際，國內(nèi)施工行業(yè)競爭還處于較低水平，行業(yè)發(fā)展缺乏領(lǐng)軍企業(yè)的支撐和引航，山東水建要充分利用這個機會，通過實施資本運營策略，打造集團資本運作平臺，提升企業(yè)的資本運營水平和運作層次。“山東水建還要向資本資產(chǎn)運營方式轉(zhuǎn)型?！蓖跽駳J補充道，除了兼并收購有潛質(zhì)的企業(yè)，還應對污水處理、城市供水等涉水項目采取“投資—建設(shè)—交易”模式或PPP模式運作，暢通多元化融資渠道，搶抓“一帶一路”建設(shè)機遇期，爭取早日走出國門，尋找更大發(fā)展空間。
