【水發(fā)市政】“四點(diǎn)建議”吐露青年心聲 推進(jìn)“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談 我為水發(fā)來(lái)建言”深入持久
發(fā)布時(shí)間：2022-12-29? 瀏覽量： ?
作為水發(fā)集團(tuán)的一員，近期社會(huì)對(duì)集團(tuán)的各種輿論較多，水發(fā)集團(tuán)到底怎么了，也成為了每位員工每天關(guān)心的事情，水發(fā)集團(tuán)是國(guó)家的、是黨的，也是人民群眾的，有了集團(tuán)才有我們的謀生之地。對(duì)于集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展我有幾點(diǎn)建議匯報(bào)如下：
一是建議水發(fā)集團(tuán)加強(qiáng)和山東省內(nèi)部國(guó)有企業(yè)和央企合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互利雙贏，把省內(nèi)的重點(diǎn)項(xiàng)目做細(xì)做好，用質(zhì)量樹(shù)立品牌，重新奠定在省內(nèi)的影響力;加強(qiáng)對(duì)已完工項(xiàng)目的回訪工作，尤其是大型水利項(xiàng)目，了解項(xiàng)目使用情況，如出現(xiàn)質(zhì)量瑕疵可綜合考慮，從延長(zhǎng)質(zhì)保期方面著手處理，提高業(yè)主方滿意度。
二是建議集團(tuán)對(duì)于內(nèi)部管理上，完善激勵(lì)機(jī)制，多設(shè)置上升崗位，競(jìng)爭(zhēng)上崗，提高員工的積極性，激勵(lì)機(jī)制嚴(yán)格落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明，并設(shè)置激勵(lì)機(jī)制監(jiān)督部門(mén)。對(duì)于設(shè)置不合理的崗位，要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，把有能力有集體榮譽(yù)感的員工安排在能夠發(fā)揮自身價(jià)值的崗位上，提高集團(tuán)的發(fā)展速度和質(zhì)量。
三是建議集團(tuán)把已完工項(xiàng)目，按照合同約定結(jié)清分包隊(duì)伍工程款，老舊項(xiàng)目戰(zhàn)線太長(zhǎng)，不能及時(shí)了結(jié)，會(huì)占用管理人員很長(zhǎng)時(shí)間一直去處理老項(xiàng)目，若管理人員調(diào)動(dòng)后，會(huì)對(duì)結(jié)算增加困難。同時(shí)不能按時(shí)結(jié)算工程款會(huì)對(duì)集團(tuán)信譽(yù)度造成一定影響。
四是建議集團(tuán)充分了解并整合下屬公司，對(duì)于沒(méi)有任何工作業(yè)績(jī)和工作能力的空殼公司采取剝離或者其他手段，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)各公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以水利建設(shè)為主，突出主業(yè)，引領(lǐng)山東水利行業(yè)做出更大成績(jī)。（王慶陽(yáng) 供稿）
