【山東水建】堅(jiān)持企業(yè)安全發(fā)展 聚焦項(xiàng)目效益提升——水建集團(tuán)召開(kāi)2022年第一季度工程管理與安全管理調(diào)度會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2022-02-24? 瀏覽量： ?
2月24日，山東水利建設(shè)集團(tuán)有限公司召開(kāi)2022年第一季度工程管理與安全管理調(diào)度會(huì)議，水建集團(tuán)副總經(jīng)理、安全總監(jiān)賀喜出席會(huì)議，集團(tuán)工程與安全管理人員參加會(huì)議，各項(xiàng)目部通過(guò)視頻形式參會(huì)。會(huì)議由工程管理部經(jīng)理宋志國(guó)主持。
會(huì)議宣貫了集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理賈寶力在集團(tuán)2022年度工作會(huì)議上的講話精神，分析了在建工程項(xiàng)目的信用評(píng)價(jià)情況，并圍繞年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、工程管理月報(bào)創(chuàng)建、智慧化工地建設(shè)、項(xiàng)目考核兌現(xiàn)等工作進(jìn)行了部署。
賀喜結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際提出了六點(diǎn)要求。一是統(tǒng)籌謀劃，確保完成全年工作目標(biāo)；二是持之以恒，堅(jiān)定推進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制；三是堅(jiān)定決心，加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化履約；四是轉(zhuǎn)換理念，緊抓“三次經(jīng)營(yíng)”，開(kāi)源謀創(chuàng)效；五是多措并舉，深入推進(jìn)“節(jié)流”措施降成本；六是未雨綢繆，抓好安全生產(chǎn)防風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)”和“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理年”的各項(xiàng)要求，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單，實(shí)現(xiàn)責(zé)任閉環(huán)管理。各單位要以“開(kāi)工就是決戰(zhàn)，起步就要沖刺”的緊迫感與使命感，精心組織、精準(zhǔn)發(fā)力，高質(zhì)量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。（宋文超 姜仲鍇 供稿）
