“減法”卸包袱 “乘法”釋動能——水發(fā)建設三年轉型的算術辯證法
發(fā)布時間：2025-12-16? 瀏覽量： ?
3年，68家低效企業(yè)出清，30億元省外訂單突破，95.47億元EPC項目中標——這組亮眼的數(shù)據(jù)，同時出現(xiàn)在水發(fā)建設集團的轉型成績單上。整合重組3年來，水發(fā)建設集團一邊果斷“做減法”卸下歷史包袱，一邊精準“做乘法”激活全產業(yè)鏈優(yōu)勢。其凈資產收益率曲線的上揚軌跡，揭示了一條不同于規(guī)模擴張的傳統(tǒng)發(fā)展邏輯。
一、果斷“瘦身”：向低質低效資產堅決說“不”
整合重組之初，集團黨委清醒認識到，過去一段時期相對粗放的發(fā)展模式，積累了一些低質、低效乃至閑置的資產與公司。這些“負資產”不僅占用大量管理資源，更拖累了整體運營效率與盈利能力，如同健康的肌體上附著的贅疣。
“高質量發(fā)展，首先必須輕裝上陣。不能再‘背著包袱賽跑’。”集團決策層態(tài)度鮮明。一場以“聚焦主責主業(yè)、清理非核心資產”為核心的“瘦身健體”攻堅戰(zhàn)全面打響。
對長期未運營、無貢獻、與主業(yè)關聯(lián)度低的“兩非”（非主業(yè)、非優(yōu)勢）企業(yè)和“兩資”（低效資產、無效資產）集團通過系統(tǒng)梳理果斷出清。2023年，通過股權轉讓、清算注銷、吸收合并、定向減資等多種市場化、法治化方式，一舉出清22家公司。這其中，不乏需要魄力與智慧的案例：針對為特定項目設立卻長期未實施的山東水發(fā)舜海物流和河北邯鄲物流公司，集團沒有“一刀切”，而是精準施策——舜海物流通過產權市場公開掛牌轉讓，確保過程透明、價格公允；邯鄲物流則采用定向減資方式高效退出，避免了資源持續(xù)“沉睡”。兩種路徑，同樣指向一個目標：止血止損、優(yōu)化配置。
成效立竿見影。曾處于決算虧損狀態(tài)的企業(yè)，通過加強市場開拓、極致降本、強力回款等組合拳，迅速扭轉局面。截至2023年底，2022年度的6戶虧損企業(yè)，已完成扭虧4戶、減虧1戶、股權轉讓1戶。更深遠的影響在于管理成本的降低、運營效率的提升和資產負債表的修復。通過強化成本控制、優(yōu)化管理流程，集團凈資產收益率等關鍵效益指標開始向上躍升。
“瘦身”不是一時之舉，而是持續(xù)深化的過程。2024年，集團出清公司數(shù)量達到43家，并對44家公司進行管理提級，進一步攥緊了拳頭。截至目前，集團累計通過多種方式出清低質低效空殼公司達數(shù)十家。與此同時，圍繞“兩金”（應收賬款和存貨）壓控，建立了嚴格的考核與獎勵機制，強化源頭管理和月度調度，確保資金血脈暢通，為健康發(fā)展筑牢根基。
二、精準“健體”：開源節(jié)流與多維協(xié)同雙輪驅動
瘦身是為了更好地健體。在甩掉歷史包袱的同時，集團將更多的精力與資源投向內涵式增長，堅持向管理要效益、向協(xié)同要動能。
——過“緊日子”，摳出真效益。 集團上下牢固樹立“過緊日子”思想，并將其貫穿于成本管理全過程。以“效益為
中心”被反復強調，“業(yè)績?yōu)橥酢睂蛏钊肴诵?。通過深入開展開源節(jié)流、挖潛增效活動，嚴格控制生產經(jīng)營各環(huán)節(jié)成本，做實盈利大戶培育。特別是堅定不移推進獨立核算制度，將經(jīng)營目標層層分解、責任壓實到最小單元，徹底打破“大鍋飯”，讓每一分投入都與產出掛鉤，極大激發(fā)了各業(yè)務單元的內生動力和市場嗅覺。以2024年為例，集團通過“節(jié)流競賽”費用同比下降21%。
——“走出去”闖市場，協(xié)同鑄品牌。 穩(wěn)固省內基本盤的同時，集團以更大魄力“走出去”，積極布局全國市場。他們創(chuàng)新構建了“總部專業(yè)多能，區(qū)域公司綜合多面”的“平臺化+專業(yè)化+屬地化”立體驅動格局。
在新疆，集團選派精干的設計、施工團隊常駐，開展深度屬地化經(jīng)營。結果令人振奮：新疆公司成立當年即中標項目25個，合同額超4億元，儲備項目豐厚，迅速在當?shù)卣痉€(wěn)腳跟。
在河北，集團捕捉市場機遇的能力令人稱道。2023年海河流域特大洪水后，河北公司迅速行動，積極參與災后重建，承接了永定河洪水風險圖編制、多個水庫河道工程設計監(jiān)測施工等系列任務，既彰顯了國企擔當，也贏得了近億元的技術服務合同，實現(xiàn)了社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。2024年，集團在河北探索的“小而精”模式再結碩果，并帶動遼寧、安徽等省外市場協(xié)同發(fā)展，全年省外項目中標額突破30億元大關。
進入2025年，捷報持續(xù)從各地傳來：咨詢設計板塊接連中標河北省級洪水風險圖編制、黑龍江高標準農田建設等項目；施工板塊在新疆、內蒙古、海南等地連續(xù)斬獲污水處理、高標準農田建設、城區(qū)排澇等領域的EPC或EPC+O重點項目，累計合同額近20億元。其中，中標金額5.24億元的海南臨高縣城區(qū)污水與排澇工程，標志著“水發(fā)建設”品牌在華南重要市場取得突破性進展。
——EPC引領，全產業(yè)鏈優(yōu)勢凸顯。 集團發(fā)展的“王牌”，在于其覆蓋咨詢、規(guī)劃、設計、施工、運營等環(huán)節(jié)的跨行業(yè)全產業(yè)鏈優(yōu)勢。他們巧妙借助“集團平臺+區(qū)域公司+資質平臺/生產院”的多維一體協(xié)同模式，以大力承接EPC（設計-采購-施工總承包）項目作為重要發(fā)力點。數(shù)據(jù)顯示，2023年至2025年上半年，集團EPC項目中標數(shù)量和金額持續(xù)處于高位，成為業(yè)績增長的重要引擎。旗下水發(fā)規(guī)劃設計公司更是屢次躋身“全國勘察設計中標百強”前列，行業(yè)地位與影響力穩(wěn)步提升。
減法利落卸包袱，乘法精準釋動能。3年轉型，水發(fā)建設以破立并舉的智慧，重塑發(fā)展根基，激活產業(yè)活力。如今，輕裝上陣的水發(fā)建設正以清晰的航向、強勁的韌性，在高質量發(fā)展的賽道上穩(wěn)步疾馳。（供稿人：張慶祝、蔣雅琪）
