水發(fā)建設(shè)召開2024年第四季度財(cái)務(wù)專題工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2024-11-22? 瀏覽量： ?
11月19日，水發(fā)建設(shè)召開2024年第四季度財(cái)務(wù)專題工作會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)袁高峰主持，黨委副書記、總經(jīng)理趙光敏出席會(huì)議。各權(quán)屬公司及生產(chǎn)院財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)金管理部主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議集中學(xué)習(xí)了《水發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司“雙降”工作實(shí)施方案》《水發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司重點(diǎn)關(guān)注類“兩金”壓降工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》，進(jìn)一步明確集團(tuán)“雙降”總體目標(biāo)，細(xì)化獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，切實(shí)將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到具體部門和責(zé)任人。各權(quán)屬公司及生產(chǎn)院財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分版塊依次進(jìn)行匯報(bào)，從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及“兩金”壓降、資產(chǎn)抵債、賬戶管理、巡視整改等重點(diǎn)方面入手，逐條梳理總結(jié)前三季度財(cái)務(wù)工作取得的成果及面臨的問題，有針對(duì)性地完善下一步工作計(jì)劃。
趙光敏充分肯定了定期召開財(cái)務(wù)分析會(huì)議對(duì)促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作健康開展的重要意義，并對(duì)各權(quán)屬公司財(cái)務(wù)部、集團(tuán)財(cái)金管理部下一步發(fā)展提出要求：一是要持續(xù)推進(jìn)獨(dú)立核算制度建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)績考核管理，層層傳遞指標(biāo)壓力，督促各核算主體堅(jiān)持降本增效，抓牢成本控制，對(duì)獨(dú)立核算單位和項(xiàng)目進(jìn)行盈利能力分析和項(xiàng)目收支管控，提高整體盈利能力。二是要重視合規(guī)管理，狠抓風(fēng)險(xiǎn)控制，建立“董事會(huì)-合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)-各業(yè)務(wù)、職能部門”合規(guī)管理“三道防線”體系。財(cái)務(wù)部門要提高認(rèn)識(shí)，對(duì)照檢查，及時(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)防控評(píng)價(jià)工作，推動(dòng)合規(guī)管理水平不斷提升。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化國企財(cái)務(wù)人的擔(dān)當(dāng)意識(shí)和大局意識(shí)，盡心履職，主動(dòng)作為，將長遠(yuǎn)健康發(fā)展的理念融入日常工作之中。
袁高峰強(qiáng)調(diào)，一是要深刻認(rèn)識(shí)“雙降”工作的緊迫性、重要性，聚焦催收清欠治理，靶向發(fā)力精準(zhǔn)施策，奮力沖刺四季度，全面打贏2024收官戰(zhàn)。二是要通過提升管理效能、降低負(fù)債、引進(jìn)戰(zhàn)投、發(fā)行權(quán)益資本等方式，多角度全方位降低集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率，牢固樹立“一盤棋”思想，相互助力，共謀共策。三是要嚴(yán)格對(duì)照年初制定的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，找差距，抓落實(shí)，為明年的良性發(fā)展打下穩(wěn)固堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加快推進(jìn)巡察整改工作相關(guān)任務(wù)的落實(shí)，以高質(zhì)量財(cái)務(wù)業(yè)績助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。（李文杰 供稿）
